کتاب مدیریت عملکرد (فرد، تیم و سازمان) مایکل آرمسترانگ – بهروز قلیچ لی – صفار
توضیحات کتاب:
کتاب مدیریت عملکرد
(فرد، تیم و سازمان)
نویسند: مایکل آرمسترانگ
نویسندگان: بهروز قلیچ لی – داریوش غلام زاده
انتشارات: صفار
در کتاب حاضر بحث می شود که ارزیابی عملکرد را باید از مدیریت عملکرد متمایز کرد، چرا که مدیریت عملکرد یک فرایند وسیع تر، جامع تر و معمول مدیریتی است که بر شفاف سازی انتظارات متقابل، نقش حمایتی مدیران به عنوان مربی، و نیز آینده تأکید دارد. در حال، حاضر ارزیابی عملکرد دیگر اعتباری ندارد، چرا که اغلب به عنوان یک نظام بسیار دیوانسالارانه بالا به پایین توسط واحد پرسنلی، نه مدیران صف اجرا شده است.
مهم ترین ویژگی این کتاب، معرفی یک مدل کاربردی برای طراحی و استقرار فرایند مدیریت عملکرد در سازمان ها و شرکت ها است. مترجمان اینکتاب تاکنون از این مدل در شرکت ها و سازمان های داخلی استفاده کرده اند. این کتاب می تواند به تمامی مدیران و همچنین مشاوران مدیریت توصیه های کاربردی برای طراحی و استقرار فرایند مدیریت عملکرد ارائه کند.
فهرست مطالب:
- فصل1:مبانی مدیریت عملکرد
- فصل 2: فرایند مدیریت عملکرد
- فصل 3: برنامه ریزی عملکرد
- تعیین اهداف و استانداردهای عملکرد
- فصل 5: تعیین نیازهای قابلیت / شایستگی
- فصل 6: اندازه گیری عملکرد
- فصل 7: مدیریت عملکرد در طی سال
- فصل 8: بازنگری های عملکرد
- فصل 9: بهبود عملکرد
- فصل 10: درجه بندی عملکرد
- فصل 11: بازخورد 360 درجه
- فصل 12: بازخورد، مشاوره و مربی گری
- فصل 13: مستندسازی مدیریت عملکرد
- فصل 14: مدیریت عملکرد سازمانی
- فصل 15: مدیریت عملکرد تیم
- فصل 16: برنامه ریزی توسعه فردی
- فصل 17: مدیریت عملکرد و پرداخت مبتنی بر عملکرد
- فصل 18: طراحی مدیریت عملکرد
- فصل 19: آموزش مدیریت عملکرد
- فصل 20: ارزیابی اثربخشی مدیریت عملکرد
- فصل 21: نتیجه گیری ها: مسائل عملکرد و روش های مدیریت آنها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.